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Mapeamento de processos

Este projeto consistiu em três etapas. Na etapa de padronização do processo, foi focado em estabelecer um padrão de qualidade para que o número de avarias ocasionadas pela falta de um procedimento operacional padrão fosse zerado. Na segunda etapa, a elaboração da rota logística, consistiu em desenvolver caminhos preestabelecidos para que a matéria-prima do produto final chegue em tempo hábil para o local de processamento do produto. Na terceira etapa, foi elaborado uma planilha dos dados de demanda que serviu para preencher os pedidos dos clientes e garantir uma gestão da demanda, também evitando avarias.

Pesquisa de mercado

Projeto realizado em parceria com a EJAD, no qual foi realizada uma pesquisa visando coletar informações de produção das malharias de São Luís para análise de suas capacidades. Foram visitadas 140 malharias indicadas pelo Sindicato das Indústrias de Malharias de Confecção de roupas em geral do estado do Maranhão (SINDIVEST). Foi elaborado um documento em forma de relatório contendo as informações individuais de cada empresa pesquisada e outro documento contendo os dados compilados de todas as visitas além de registros fotográficos dos locais visitados.

Gestão de estoque / Mapeamento de processos

A empresa Center Hospitalar é uma empresa do ramo de distribuição de material de consumo Odonto-Médico hospitalar. Visando estabelecer um padrão de qualidade e redução de avarias e custos, este projeto consistiu em 3 etapas Macro: Gestão de Estoque, Análise de Layout e Mapeamento de Processos.

Foi realizado uma análise da entrada e saída de mercadorias, administrando a distribuição com mais eficiência e foi estabelecido um arranjo físico estratégico dentro das necessidades de uma boa gestão de estoque, garantindo a redução de custos e melhor desempenho dos colaboradores e dos equipamentos.

Estratégia de Marketing

Visando atender as necessidades de fidelização da Ripel Auto Peças com seus clientes, foi proposto o serviço de Estratégia de Marketing na qual, foram realizadas uma série de análises dentro da empresa para garantir um bom programa de fidelização e programa de pós-venda, onde foram desenvolvidas estratégias de pós-venda e relacionamento no negócio, abrindo um canal de comunicação com o cliente, para que ele tenha a chance de falar com a empresa e se pronunciar sobre o nível de satisfação, buscando a melhoria contínua. Na segunda etapa do projeto, foi realizado um treinamento de abordagem ao cliente, garantindo a capacitação dos colaboradores em se relacionar com os clientes.

Gestão Financeira

A gestão financeira impacta todo e qualquer tipo de empresa a partir do momento em que ela gera a possibilidade de visualizar de que forma a empresa se comporta financeiramente. Neste projeto, atendendo as necessidades da Kombi da Ilha, foi realizado uma coleta de dados para poder ser estudado os tipos de entradas e saídas financeiras da empresa para então elaborar planilhas com todos os dados estruturados. Com as planilhas prontas, ocorreram treinamentos para deixar os colaboradores da empresa aptos a manusearem, garantindo a amostragem suficiente para posterior análise de dados de gestão financeira e gestão de demanda.

Gestão de Estoque

Para que o Ponto do Papel pudesse cumprir as exigências de demanda e reduzir custos com mercadorias, foi proposto o serviço de Gestão de Estoque, na qual foi realizado uma análise da empresa para se ter a projeção de demanda. Além disso, foi implantada a metodologia 5S adaptando o estoque para a utilização dos sensos de: Utilização, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina. Com isso, foi garantido a rotatividade dos produtos no espaço físico da loja, diminuindo os custos com transporte de mercadorias do centro de distribuição para a loja.

PCP

Projeto realizado em uma empresa de lanches na qual foi divido em duas etapas Macro: Programação e Controle. Foi feito um diagnóstico da situação atual da empresa, levando em consideração todos os insumos e meios de produção, preços unitários, custos fixos e variáveis. Após esta análise, houve um estudo de previsão de demanda e desenvolvimento de metas e indicadores financeiros diários, semanais e mensais.

Na etapa de controle, com todos os dados levantados e melhorias programadas, foi elaborado uma planilha para controle de Custos e outra para o controle de Estoque, garantindo todo o acompanhamento dos dados e mudanças realizadas.

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