GESTÃO EMPRESARIAL

Procurando resultados?
Vamos ajudá-lo com isso.
 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O que é?

O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial da gestão empresarial.

Como fazer?

É necessário analisar o cenário externo em que a empresa está inserida e sua estimativa para o futuro, definir os objetivos a curto e longo prazo para alcançar a visão de futuro definida, traçar estratégias que vão auxiliar a busca da empresa por seu objetivo e definir os planos de ação para gerenciar essas estratégias.

Benefícios:

  • Entendimento de como o ambiente externo pode impactar na empresa;

  • Clareza nos objetivos para que possam ser atingidos de forma eficiente;

  • Estabelecimento um direcionamento para alcançar seus objetivos de forma eficaz;

  • Aumento da rentabilidade;

  • Maior controle sobre as ações da empesa.

GESTÃO FINANCEIRA

 

O que é?

Gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. Tem como objetivo melhorar os resultados e aumentar o valor do patrimônio da empresa.

Como fazer?

Para fazer um controle financeiro com eficiência pode se usar planilhas ou softwares de gestão, porém, é preciso saber que despesas e receitas devem ser lançadas diariamente para poder ter uma boa visão do financeiro da sua empresa.

Benefícios:

  • Análise dos resultados financeiros e planejamento de ações necessárias para obter melhorias;

  • Análise e negociação da captação dos recursos financeiros necessários e a aplicação dos recursos financeiros disponíveis;

  • Efetuação dos recebimentos e os pagamentos, controlando o saldo de caixa;

  • Controle das contas, vendas, compras, impostos e despesas operacionais.

 

ANÁLISE DE MERCADO

O que é?

A pesquisa de mercado é uma ferramenta de orientação para as decisões. Ela auxilia na hora de traçar novas estratégias tanto na abertura de novos negócios quanto na expansão daqueles já consolidados.

Como fazer?

Podem ser usadas ferramentas como questionários, análise de tráfego e de preferências dos clientes.

Benefícios:

  • Melhor atendimento às expectativas dos clientes;

  • Identificação da estratégia dos concorrentes e observação dos pontos fortes e fracos;

  • Identificação do cenário atual do mercado;

  • Maior aproveitamento das oportunidades.

Entenda o processo de solução dos problemas da sua empresa:

Fluxo de consultoria

Diagnóstico

Reunião cujo objetivo é compreender as necessidades do cliente

Proposta

A equipe da Ágil define no que consistirá o projeto, suas etapas e entregas e apresenta ao cliente

Contrato

Assim que a proposta é aceita, assinamos um contrato com formas de pagamento e obrigações das partes

Execução

A equipe da Ágil inicia o seu projeto de consultoria

A única maneira de fazer um excelente trabalho é amar o que você faz

Steve Jobs, ex CEO da Apple

Seus clientes mais insatisfeitos são sua maior fonte de aprendizado

Bill Gates, fundador da Microsoft

Pare de falar que lidar com pessoas é difícil. Arrume uma solução

Luiza Helena Trajano, fundadora do Magazine Luiza

Invista em boas pessoas

Jorge Paulo Lemann, fundador do grupo 3G Capital 

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