GESTÃO DE PROCESSOS

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Vamos ajudá-lo com isso.

MAPEAMENTO E PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS

 

O que é?

O mapeamento e padronização de processos foca na identificação dos processos, documentando as etapas para sua total compreensão e estudando a fim de propor melhorias.

Como fazer?

Identificação e listagem dos processos de forma eficiente usando também o auxílio de programas e softwares de gestão de processos.

Benefícios:

  • Visão ampla e geral do negócio;

  • Definição de um fluxo ordenado dos processos e subprocessos;

  • Padronização de processos e produtos;

  • Obtenção do controle do processo.

ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS

 

O que é?

A análise de tempos e movimentos consiste no desenvolvimento do método e sistema produtivo com o menor custo e melhor tempo de execução de uma tarefa e, posteriormente, a sua padronização.

Como fazer?

É analisada a série de movimentos elementares que cada trabalhador repete quando realiza a tarefa e é cronometrado o seu tempo de execução, além das ferramentas que cada um deles utiliza, analisando os desperdícios e elaborando as melhorias.

Benefícios:

  • Estabelecimento os tempos padrões;

  • Aumento da produtividade;

  • Melhoria ergonômica para o colaborador;

  • Exclusão dos esforços desnecessários por parte do executor da tarefa.

 

LOGÍSTICA

O que é?

O estudo da logística permite o acompanhar todos os processos dentro de uma empresa, desde a armazenagem até a entrega. Assim, facilitando a identificação das falhas e, consequentemente, a coordenação de todas as áreas para a adoção de melhorias no serviço ao cliente.

Como fazer?

Através da análise do perfil e demandas dos clientes, e levantamento de dados para descobrir pontos como: volume de vendas, regiões com mais número de pedidos, tempo de entrega, etc. Para assim, traçar as estratégias para conferir a máxima eficiência.

Benefícios:

  • Otimização dos serviços;

  • Ganho de agilidade e eficiência;

  • Redução dos custos operacionais.

 

GESTÃO DE ESTOQUE

Execução

A equipe da Ágil inicia o seu projeto de consultoria

O que é?

A gestão de estoque refere-se à gestão dos recursos materiais de forma a manter o equilíbrio entre a oferta e a procura, controlar a perecibilidade, manter a variedade, a quantidade, o giro e a cobertura, entre outros detalhes.

Como fazer?

É feito através da criação de regras e padrões para organizar o estoque, definir processos e as responsabilidades dos funcionários, trabalhar com fluxogramas de entrada e saída, ter um controle rígido para seguir os padrões definidos, além de organizar datas e períodos para compras com os volumes máximos e mínimos de cada produto definido.

Benefícios:

  • Atendimento às demandas de forma constante, capacitando a empresa de cumprir as exigências externas;

  • Continuidade das operações, permitindo que as operações sigam sem contratempos;

  • Economia nas operações, um estoque bem administrado permite que a empresa corte custos.

Fluxo de consultoria

Entenda o processo de solução dos problemas da sua empresa:

Diagnóstico

Reunião cujo objetivo é compreender as necessidades do cliente

Proposta

A equipe da Ágil define no que consistirá o projeto, suas etapas e entregas e apresenta ao cliente

Contrato

Assim que a proposta é aceita, assinamos um contrato com formas de pagamento e obrigações das partes

Execução

A equipe da Ágil inicia o seu projeto de consultoria

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