GESTÃO DA PRODUÇÃO

Procurando resultados?
Vamos ajudá-lo com isso.
 

LAYOUT - PROJETO DE FÁBRICA

 

O que é?

A análise de layout visa a alocação ideal de recursos dentro e fora das instalações físicas de uma empresa, melhorando o processo produtivo.

Como fazer?

Por meio de ferramentas e algoritmos que reduzam os tempos de transporte e movimentação, possibilitando o aumento da produtividade.

Benefícios:

  • Redução do tempo de produção;

  • Diminuição de custos indiretos;

  • Melhor aproveitamento de recursos.

PRODUÇÃO ENXUTA

O que é?

A produção enxuta visa entregar ao cliente exatamente o que ele quer, na quantidade que ele quer e no tempo que ele desejar, é uma produção realizada sem desperdícios usando princípios e técnicas que visam melhoria contínua.

Como fazer?

Devem-se identificar os desperdícios na produção para que os princípios, técnicas e ferramentas que caracterizam a Produção Enxuta sejam utilizados a fim de eliminar as perdas no sistema produtivo.

Benefícios:

  • Identificação de atividades que agregam valor;

  • Identificação e eliminação de desperdícios;

  • Aperfeiçoamento da qualidade geral do produto da empresa ao longo do processo;

  • O mapeamento do fluxo de valor oferece uma representação visual e mostra lugares para melhoria e redução de resíduos. 

 

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

O que é?

O planejamento e controle da produção é uma ferramenta de suporte para tomada de decisões, tem como objetivo principal planejar e controlar o processo de fabricação de mercadorias, além da utilização dos recursos necessários para a sua produção.

Como fazer?

O Planejamento e Controle da Produção deve seguir um fluxo em que existe a adequação das demandas, dos lotes, dos estoques e o sequenciamento da produção ao que foi previamente planejado.

Benefícios:

  • Aumento da eficiência, utilizando a quantidade ideal de recursos;

  • Melhoria na comunicação, promovendo a troca de informações necessária para que se execute o trabalho da melhor forma possível;

  • Redução dos custos, produzindo apenas o necessário para atender a demanda.

 

Entenda o processo de solução dos problemas da sua empresa:

Fluxo de consultoria

Diagnóstico

Reunião cujo objetivo é compreender as necessidades do cliente

Proposta

A equipe da Ágil define no que consistirá o projeto, suas etapas e entregas e apresenta ao cliente

Contrato

Assim que a proposta é aceita, assinamos um contrato com formas de pagamento e obrigações das partes

Execução

A equipe da Ágil inicia o seu projeto de consultoria

A única maneira de fazer um excelente trabalho é amar o que você faz

Steve Jobs, ex CEO da Apple

Seus clientes mais insatisfeitos são sua maior fonte de aprendizado

Bill Gates, fundador da Microsoft

Pare de falar que lidar com pessoas é difícil. Arrume uma solução

Luiza Helena Trajano, fundadora do Magazine Luiza

Invista em boas pessoas

Jorge Paulo Lemann, fundador do grupo 3G Capital 

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